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快手赢了用户基数和增长,就能赢所有吗?

K手股价下跌了一半。目前,进一步下跌的趋势仍将持续。到目前为止,K手没有采取任何有效的方法来遏制和扭转这一趋势。如果平躺,这可能是平躺最大的奇观。

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不久前,K手宣布他的DAU已经超过10亿。但它是与小程序和各种版本的App的数据一起计算的。做过基本运算的同学都知道,这是处理KPI的一种基本方式,因为它不计算DAU的重叠部分。我不禁在想,这种内部报道的方式什么时候才能登上优雅的舞台。

01赢得了用户基础和增长,你能赢得一切吗?

在K手占领五道口的那些年,很多互联网公司几乎对短视频视而不见。K手的出现是一个时间窗口,有合适的地点和合适的时间。当时各大互联网公司刚刚经历了微博大战。在移动互联网到来之前,他们花了很多钱。他们把这出愚蠢的戏美化为“先开枪,再瞄准”。这种浪费的结果就是他们在战斗中透支了太多的资源和心态,对移动互联网的认识陷入了真空和观望。

至于K手短视频UGC游戏,他们其实并不感兴趣。老人们在网上看新人的态度一般是“古已有之,今非昔比”。他们都玩自己剩下的东西,他们当然不会为你鼓掌。他们都暗自庆幸土豆被卖了。比起所谓的文学梦,平平安安才是最实际的。多年后,古永锵满头白发,如何评价他买土豆的决定,或许也是一个有趣的案例。

移动互联网的本质,一言以蔽之,有两个纬度,一是载体和媒介,二是用户规模和结构的深刻变化。对于变革前夕的老互联网从业者来说,是一种默默听雷的节奏。他们还在谈论内容的质量和调性,以及自己的写作野心和感受。算法分发粉碎了他们的自恋。——算法实际上是一个不错的区别。每个人都拿自己需要的东西,不管是高级的还是低级的。是他们阅读习惯沉淀和发散的结果。

这是一种弗洛伊德式的体验建构,因为很少有人会拿出足够多的终端设备来对比分发结果是否个性化,所有的分发结果都在强化“个性化”的体验和认知。

K手也是这一历史背景的产物。在巨头们逐渐消亡的那些年里,K手毫无重心地成长,抓住了用户下沉的历史机遇。K手带来的体验在于,无数原本在隔离PC互联网时代的人,开始通过手机记录自己的生活,然后在微信组一起看彼此。

这种新奇的体验可以带来下沉用户的情感共鸣和涌动。随着手机的普及,技术平等开始大规模付诸实践。土豆用户的物理基础是手持DV,K手用户的物理基础是智能手机4G网络。

飙升的用户基数当然带动了资本的想象力。然而,其中有一个巨大的悖论。过去很少有人指出,——市场一直强调的是用新的视角和思维去理解移动互联网时代的产品,但市场对移动互联网时代产品的商业评价,毫无保留地翻译了PC互联网时代的思维和模式。当然,这种认知弥漫在整个互联网产品的评价中,大概率是一种刻意的歧义,构成了评价后起之秀的核心依据。

但如果赢得了用户群,能赢得商业利润吗?这个问题,在K手,上市后就已经给出了答案。答案是——。这种用户与估值绝对成正比的思维模式,最大的受益者是K手生态中的各种大鱼。他们以这些数据为基础,在经营自己的业务时甚至敢于挑战平台。人们不禁会觉得,K手在内容生态上是成功的,但商业中台的建设可能还缺热度。

用户规模只是业务的前提,真正的业务模式和闭环构建才是业务能力的核心。被称为“天通苑张小龙”的苏华,或许也对自己为何如此快速地经历了从抖音-equal到抖音-and被抖音超越的过山车感到不解。

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